五型班组建设方案

  五型班组建设方案范文一:

  为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施;

  一、实施小组

  组长:曹军龙

  组员:庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。

  要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人,徒弟5人,针对师傅各自的优势,决定将“五型”进行细分管理。

  一、学习型班组:由曹军龙负责。引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识,增强岗位员工的技能水平,带动员工进行相关制度及形势任务的学习。组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造“工作学习化,学习工作化”的良好氛围。

  二、安全型班组:由曹军龙负责,制定班站安全管理及学习计划方案,对全站员工进行安全教育培训。开展各项安全演练活动,带动全员辨识并削减风险,充分的将《标准作业程序》及“五步法”、事故控制ACT卡有机结合。确保安全生产。(www.MeiWen.org)

  三、清洁型班组:由庞小丽负责,对全站的设备现场及工业卫生进行规整。以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与,建设清洁文明的班站。

  四、节约型班组:由李粉琴负责,严把材料管理关,鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约。把员工的好点子,好方法都充分的展示利用。以节约成本促生产。

  五、和谐型班组,坚持以人为本,每日进行班务会议,通过民主评议,公开班组内务,从各方面总结不足,鼓励员工共同制定活动方案,积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活,促进班组内部成员的团队凝聚力。

  通过对各项的分工,要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划,并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。同时,班组每月开展一次“五型”班组评比测评,对班站成员本月的工作状况进行测评,将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示,以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。

  在“五型”班组的建设过程中,我们要不定期的开展和完善相关规定及制度,以提高班站员工的整体素质。

  五型班组建设方案范文二:

  一、指导思想:

  深入学习党的十八大精神,认真贯彻落实“三个代表“的重要思想,以全面落实我市经济建设计划为目标,以促进企业经济发展为重点,以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点,以深化群众经济技术创新活动为主要途径,充分发挥工会组织的优势,最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性,切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动,为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

  二、总体目标

  创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径,面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势,各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题,进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性,以创建“五型”班组为着力点,用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设,力争实现以下群众经济技术活动任务目标:

  1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

  2、发动广大职工,为企业发展献计献策,力争本年度内提合理化建议万条,实施率争取达到85%。

  3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动,努力提高企业经济效益,寻找新的经济增长点,年度节约、创造价值过元

  4、组织职工实现重大技术攻关,推广先进技术 5、采取各种有效形式,设计和搭建不同的活动载体,切实抓好班组建设,职工队伍综合素质全面提升,知识型、技能型职工达85%以上,经济技术创新示范岗达 50%以上。

  三、活动主要内容

  “五型”班组建设活动,是我市立新功、创伟业活动一载体。各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务,结合企业经济发展目标、生产经营活动重点,通过开展“五型”班组建设活动,把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来,以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨,联系实际,注重实效,突出创新。 1、学技能强本领,引导职工更新观念。教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为搞好企业调整和改革献策出力,成为懂技术、有技能的知识型职工。 2、设计活动载体,促进企业经济效益。在职工中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动。各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成本、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。 3、加强基础工作,积极推进企业管理创新。企业的基础是班组,而强化班组建设,则是企业推行制度化管理的必由之路。要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度,掌握和运用先进管理方法和管理手段。要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入“五型”班组活动中来,促进企业提高决策和管理水平。 4、增强创新意识,推动企业发展。引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中,搞创新。并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创,努力成为复合型人才,为推动企业进步发挥促进作用。 5、构建和谐班组,提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状,应实施多层次、多方式、多角度的培训计划,使培训计划成为培养团队精神的“加油站”,使培训成为提升职工队伍素质,加强班组建设的“助推器”

  四、评选和表彰

  1、在开展“五型”班组建设活动中被评为先进集体的单位,必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职,锐意进取,有创新成果,有行业特点,有示范作用的优秀人才。 2、在活动中有突出贡献的集体和个人,市总工会将授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名节约增收标兵,先进集体和个人共10 名。 3、在开展“五型”班组建设活动中涌现出来的先进集体和个人,将被记录于市总工会英、模考核档案,可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范围。

  五、组织领导与要求

  1、组建市创建“五型”班组活动领导小组,负责该项活动的全面领导工作。

  组 长:赵宜洋 市总工会主席

  付 组 长:佟德元 市总工会付主席

  魏东生 市总工会付主席

  刘文海 市总工会综合部部长

  成 员:王桂霞 市总工会宣教部付部长

  张立军 市总工会文教工委付主任

  王晓兰 市总工会法律部付部长

  吉 军 市总工会生产部付部长

  领导小组办公室设在市总工会生产部,办公室主任由生产部付部长吉军担任。

  2、要结合实际,层层制定活动方案和切实可行的活动安排意见,认真做好动员和部署工作。各单位根据各自不同情况,制定相应的活动内容和考核标准。财贸、教育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业,也要结合自身的特点和实际,开展好这项活动。 3、开展“五型”班组建设活动要以职工为主体。各级工会要引导、帮助职工立足本职工作,掌握新技能,争创新业绩,树立新理念,努力搞创新,共同和谐,并切实把创新成果和职工的物质利益结合起来,以增强活动的吸引力和生命力。 4、各单位要加强对活动的检查和指导,了解活动的开展情况和存在的问题,注意发现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验,发挥典型的示范引导作用,促进活动整体水平的提高。要充分利用新闻媒体和工会的宣传工具,广泛宣传开展“五型“班组建设活动的意义,宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果,扩大社会影响,激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献。

  五型班组建设方案范文三:

  一、指导思想

  坚持以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,以开展“五型”班组创建竞赛活动为载体,融合现代管理理念和管理手段,不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力,全面提升班组建设的层次和水平,最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新,为实现公司大发展、快发展夯实基础。

  二、目标任务

  围绕公司“十二五”发展规划,大力开展班组长培训工作,建立和完善班组建设的长  效机制,培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化,用先进的企业文化凝聚职工,激发职工参加班组建设的热情,拓展职工发展平台,力争在三年内, 90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的“五型”班组目标。

  三、参赛范围

  两公司各单位所属班组。

  四、竞赛内容及创建标准

  1、五型班组:

  见 哈汽轮机、哈汽工字[2012]第3号文件。

  2、优秀班组长:

  能认真负责地带领全班人员长期致力于企(事)业发展,积极参与和开展创新、创争、工人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动,在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。

  创建标准:

  1、具有优秀的思想政治素质,注重政治理论、专业技术的学习,有良好的职业道德和事业心,热爱班组工作,以身作则,带头执行各项规章制度,敢于负责,大胆管理,结合班组实际做好职工思想工作,关心班组成员学习、生活和工作。

  2、具有创新意识,精心设计班组创建方案,并能运用有效工作方法,调动班组成员学习、工作积极性,激发班组创新活力,善于总结经验,提高班组科学管理水平,能够团结带领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。

  3、具有较高的专业技能,能独立解决和处理班组生产中的技术问题,合理有效的组织安排班内生产,提高生产效率。

  4、具有一定的组织能力和管理能力,掌握班组各项管理工作的内容和要求,并能很好地开展班组各项管理工作,工作有成效。

  五、考评与奖励

  1、各单位选树班组建设典型,3月底前报公司工会组织工委,并附带本班组2012年建设规划。

  2、公司工会深入到各班组,了解班组建设情况,进行具体的指导、服务。

  3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名,优秀班组长标兵10名。

  4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励,并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。

  六、组织领导

  为加强领导,成立公司“五型”班组建设竞赛活动领导小组。

  五型班组建设方案范文四:

  一、指导思想

  以科学发展观为统领,围绕“科学发展、构建和谐”两大主题,进一步落实《纲要》和《细则》,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。

  二、工作目标

  创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个, “五型”班组达标率80%。

  三、建设标准

  (一)学习型班组的标准

  1、有明确的学习计划和目标。

  2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

  3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。

  4、坚持开展岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位操作业务技能。

  (二)安全型班组的标准

  1、落实安全岗位责任制,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”。

  2、开展班组安全活动,熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核,持证上岗率100%。

  3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。

  4、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

  (三)清洁型班组的标准

  1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效。

  2、班组现场管理规范,服饰行为规范得体。

  3、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生。

  (四)节约型班组的标准

  1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施,成效比较显著。

  2、加强班组管理,注重技术创新,勤俭办事。

  3、努力盘活班组资产,坚持修旧利废,提高设备设施的利用率。

  (五)和谐型班组的标准

  1、民主管理制度健全,班务公开落到实处。

  2、员工精神面貌良好,遵守职业道德规范,协作互助,无越级上访、违法违纪行为。

  3、改善员工的工作和生活条件,员工队伍稳定。

  4、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用。

  四、建设步骤

  (一)学习型班组创建步骤

  1、准备发动阶段

  (1)培育理念,统一思想

  树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。

  (2)确定目标,制定学习计划

  确定本班组的远景和阶段目标,制定学习计划和讨论题目。

  (3)建立机制,规范行为,树立风格

  建立完善的学习机制,包括学习制度、激励制度、监督检查制度。

  (4)确定学习内容

  本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以致用。

  2、活动实施阶段

  (1)创建学习载体,优化学习环境,采取丰富多彩的学习形式。

  (2)开展活动,搭建平台,展现形象,提升素质。

  3、总结提高阶段

  (1)创建工作的总结和交流。

  (2)找亮点,树标杆。

  (3)提炼班组文化、岗位文化。

  (4)学习效果的工作应用。

  (二)和谐型班组创建步骤

  1、确定价值取向    确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。

  2、培育和谐理念

  培养团队精神,爱岗敬业,勇于负责,广泛合作,实现共创、共赢。

  3、健全班组制度(行为规则)

  自觉遵守《员工行为规范》,切实加强法制教育和劳动纪律管理。

  4、选合适的人进入班组

  尊重班组长及员工的意向,定期召开班组长会议,优化人员配置。

  5、建立班组和谐文化

  积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。

  6、建立沟通制度

  定期召开员工座谈会,与员工交流思想,帮助解决实际困难,杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。

  (三)安全型班组创建步骤

  1、培育安全理念,创建良好的班组安全文化

  (1)开展安全教育,提升班组的安全意识。

  (2)加强舆论宣传,让安全文化融于心。

  (3)领导干部以身作则,让安全文化有示范。

  (4)利用制度进行强化,让安全文化融于行。

  (5)鼓励正确行为,安全文化进岗位。

  2、健全安全制度,责任到人

  (1)健全安全制度,严格贯彻执行。

  (2)规范操作行为,养成良好的操作习惯。

  (3)完善监督机制,全员实施监督,对班组行为形成一种约束力。

  3、实施安全目标管理

  安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标,通过层层分解,确定行动管理方案,安排工作进度和有效组织实施,并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。

  (1)制定目标。

  (2)安全目标的实施。

  (3)安全目标的考核。

  (四)清洁型班组创建步骤

  1、树立清洁理念,制定清洁目标,做到全员抓清洁

  牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念,加大环保知识和技能培训力度,建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标,员工应将“三不”(不污染,不破坏,不超标排放)做为个人目标。

  2、建立清洁制度,规范清洁行为

  将自检自查活动形成制度,建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间,及时组织消除或整改,不能自行处理的要及时上报。

  3、严格落实考核,提升员工素养

  班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人,对生产过程要全面监控,建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组,在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。

  (五)节约型班组创建步骤

  1、树立节约理念,培育节约文化

  树立正确的节约理念,使节约理念植根于员工心中,形成良好的节约文化。

  2、建立节约制度

  (1)节约目标明确、计划可行、措施得当。

  (2)责任到人,消耗定量,节约有奖,浪费重罚。

  (3)坚持节约优先、效益为本,将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。

  (4)建立全程控制的节能管理体制,制定资源使用的定额标准及效能标准。

  (5)节约制度要体现三个指标,人人节约、环环节约、事事节约。

  3、开发节约技术,以技术创新推动节约

  采取各种有效措施,提高员工的节约技术,增强员工自主创新能力。积极推动科技开发,突出抓好生产过程中的节能降耗。

  4、加强班组成本管理

  (1)树立现代成本理念,实施精细量化管理。

  (2)按照员工的岗位责任制和职责,设计出相应的成本目标。

  (3)加强生产过程中的日常成本控制,有统计核算和总结分析。

  (4)做好人、财、物的合理配置,减少直至消除各种浪费现象的发生。

  五、评比标准

  “五型”班组满分600分:学习型100分,安全型100分,清洁型100分,节约型100分,和谐型100分,其他100分。

  五型班组标准:

  1、采油班和采气班:总分在540分以上(含540分),并且单项得分均在90分(含90分)以上。

  2、其他附属班组和附属站队班组:总分在570分以上(含570分),并且单项得分均在95分(含95分)以上。

  示范班组标准:

  1、采油班和采气班:总分在570分以上(含570分),单项得分均在95分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

  2、其他附属班组和附属站队班组:总分在580分以上(含580分),单项得分均在97分以上,在“五型”班组分类中某一项特别突出,经相关部门推荐,厂基层建设委员会审核同意决定。

  标杆班组标准:在“五型”班组和示范班组的标准基础上,由基层建设办公室会同各部门,择优评选出标杆班组,经厂基层建设管理委员会审核同意决定。

  否决项:

  (1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;

  (2)出现重大安全责任事故;

  (3)出现环境污染事故;

  (4)出现员工违规违纪行为的;

  (5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;

  (6)发生群体违规上访事件。

  六、评比程序

  “五型班组”每半年申报一次,验收一次,通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查,抽查比例30%,对达不到标准的要撤销“五型”班组称号,该班组可以在下半年继续申报。

  具体程序是:

  班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次,经站队验收合格(540分/570分以上),站队要向“五型”主管部门进行申报,上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报,上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。

  示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行,每年评选一次。

  七、考核办法

  1、“五型”(示范、标杆)班组考核

  被评为“五型”班组的,班组成员人均奖励50元,班长奖励100元。

  被评为“五型”示范班组的,班组成员人均奖励200元,班长奖励400元。

  被评为“五型”标杆班组的,班组成员人均奖励300元,班长奖励600元。

  以上奖金不兼得,得最高奖。

  2、“典型示范班组”创建考核

  “五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的,扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的,扣罚2000元;未完成培育指标的,每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标,奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组,奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领导及厂领导参加,并有现场录像、照相及公司范围宣传为准),奖励相关部门和该站队各2000元。

  八、保障措施

  (一)健全工作机制

  企管法规科作为牵头部门要加强组织协调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发,建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。

  (二)落实工作责任

  机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划,纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实到具体人头,切实抓好各项工作。细化考核标准,每月进行一次考核评价,每季度进行一次评比,实行动态管理,确保各项任务目标得到落实。

  “五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组,制定方案和计划,于3月10日前将方案上报至企管法规科,3月份开始实施,6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上,突出重点和亮点,切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制,做到责任落实具体,创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核

  (三)确保基层单位日常过程受控

  一是基层班组要严格按照《“五型班组”考核细则》的要求,每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来,对照《“五型班组”考核细则》每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作,真实打分申报、验收和推荐,认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队,将取消该班组“五型”评比资格,扣罚基层单位班子效益工资500元。

  (四)突出工作重点

  要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓,发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

  (五)抓好宣传总结

  要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,加大对标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到活动中来。将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,积极营造创建活动的良好氛围,大力推进班组建设深入发展。

  (六)务求工作实效

  坚持求真务实,从采气厂实际和各站队行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展创优竞赛活动,力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新突破。发动员工广泛参与,将创建活动与生产经营管理紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。根据新形势、新任务的要求,积极探索创建工作的新思路、新途径,建立基层班组建设长效机制,为采气厂科学发展、和谐发展奠定基础。

  九、组织机构及职责划分

  (一)组织机构:

  为确保创建活动的深入开展,厂成立创建“五型”班组活动领导小组,成员如下:

  组  长:

  副组长:

  顾  问:

  成  员:各科室(所)长

  下设办公室,办公地点设在企管法规科。

  (二)职责划分:

  创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。企管科是创建活动总的组织、监督、协调部门,各“五型”主管部门为具体负责实施部门。

  十、几点要求

  (一)加强宣传、提高认识。采取各种行之有效的方式,大力宣传创建活动的目的和意义,进一步提高思想认识,站在企业长远发展的高度,以高度的责任感和工作热情切实抓好班组建设工作。

  (二)加强领导、落实责任。机关各部门、基层各站队要在深刻理解文件精神的基础上,结合本单位实际,认真制定工作计划,明确主管领导,逐级落实责任,结合厂基层建设委员会的工作部署,切实抓好创建活动的各项工作。

  (三)认真总结、及时申报。各部门、各站队每季度对创建工作情况进行一次总结,及时分析、查找存在的问题和不足,制定整改措施。按照厂基层建设委员会的要求,严格按照规定的时间进行申报和验收,促进活动有计划、有步骤的开展。

  五型班组建设方案范文五:

  为深入落实公司关于创建“五型”班组的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上,决定今年开始落实创建“五型班组”(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。

  主要工作计划和措施是:                     

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