简讯范文

  简讯范文

  简报是党政机关、人民团体、企事业单位内部用于汇报工作,反映问题、沟通状况、指导工作,交流经验、传递信息的一种简短的有必须新闻性质的文书材料。

  简报格式一般由报头、正文、报尾三部分组成。

  (1)报头

  报头一般占首页三分之一的上方版面,用间隔红线与正文部分隔开,报头资料有:

  报名:“××简报”、“××××简讯”,一般用大字套红,醒目大方。备注格式

  期数:排在报名的正下方,有的连续出,还要注明总期数,总期数用括号括入。

  编号:排在报头右侧的上方位置。

  编发单位:排在横隔线的左上方位置。带符号的网名

  印发日期:在横隔线的右上方位置。

  密级:如:“机密”、“绝密”、“内部刊物”等排在报左侧上方位置。

  (2)正文

  就是选刊的文章部分。编排原则是:①各篇文章要围绕一个中心,从不一样角度反映某一个问题;②最突出中心的文章排在前头;③每篇文章疏密间隔要恰当,标题字大小要一样。(www.Meiwen.org)

  (3)报尾

  在末页的下方,用两条平行线框住,左侧写报、送、发单位的名称或个人姓名、职务、右侧写本期印发份数。

  简讯范文(一):

  工作简报

  第四期

  中共××县委办公室^一九××年×月××日

  按:县计生委努力转变工作作风,坚持从实际状况出发,对今年四月份计生宣传月的工作检查不搞兴师动众,不从乡镇和部门抽调人员,全部依靠本单位的干部组织检查,这样既减少了对乡镇和部门工作的牵扯,又全面检查和掌握了全县计生工作状况,受到基层和群众欢迎。期望全县各级部门认真借鉴此一经验,进一步加强党风廉政建设,改善工作作风,提高工作效率,以实际行动推动全县两个礼貌建设的发展。县计生委改善检查方法转变工作作风成效明显

  今年3月下旬至4月下旬,我县集中领导、集中力量、集中时光开展了《四川省计划生育条例》和《中国计划生育发展纲要》宣传活动。县计生委于5月2日至28日,对各乡镇的活动状况进行了全面检查验收。他们切实转变作风,用心改善方法,由本单位干部组成一个检查组统一思想、统一标准开展检查活动,取得了较好效果。其基本做法是:

  一、统一思想,提高认识。计划生育工作政策性强、涉及面广,每年都要进行几次阶段性工作检查。针对今年检查时光在“双抢”期间的新状况,县计生委党组专门召开会议,在认真总结过去工作检查经验的基础上,用心改善检查方法,改过去从乡镇和各相关部门抽人组成检查组为组织县计生委机关干部集中检查。在干部职工会上,明确了这次检查的目的、方法和基本要求,统一了全委从领导到一般干部对这次检查的思想。

  二、统一确定检查对象,集中时光开展检查。整个检查时光集中在五月份内进行,实行抽查的方法,对各乡镇随机抽取一个村作为检查对象,并保密封存村名,检查组到达了乡镇时再启封公布检查的村,然后分组直接进村入户开展检查。

  三、统一检查验收标准。为了杜绝检查中的人为主观因素、减少乡镇对检查结果产生异议,挤干工作中的水份,他们在检查中,严格按照政府办公室广府办(1995)2号文件《关于对贯彻(四川省计划生育条例)集中宣传活动进行考核奖惩的通知》规定,统一检查评分标准,坚持“一把尺子量到底”,直接考核到检查的村社。同时,在检查前,组织检查人员认真学习了2号文件和有关的政策规定及业务知识,提高了检查人员的政策水平和业务技能,为公正考核检查奠定了基础。

  四、统一口径汇总检查结果。进村分组到户开展检查后,以村为单位,统一口径将各社的状况汇总。然后向乡领导汇报检查状况,交换意见。如乡镇对被查村社的检查结果提出异议,则当场重新核实汇总,对问题比较突出的乡镇、检查人员与乡镇领导、计生办一齐,共同分析原因,找出差距,研究补救措施。

  五、统一费用开支渠道。过去的计划生育工作检查,由乡镇或计生办接待检查组。超标准、超规格接待现象时有发生。为从根本上改变这种状况,这次检查不由乡镇接待安排,不理解乡镇的生活宴请,而由县计生委仿照有关规定,本着节俭原则,从紧安排,统一支付费用。有乡镇准备按惯例安排宴请,被检查组婉言谢绝。初步统计13人的检查组,在长达一个月的专项检查中,开支费用不到过去同类检查费用的十分之一。

  六、切实做到“四个坚持”。一是坚持客观、公正地考核各乡镇的集中活动开展状况,进村入户如实登记、汇总,最后按标准计分;二是坚持不兴师动众,只要乡镇在工作上的配合,不要在生活上的陪同,减轻了乡镇领导的精力负担;三是坚持固定检查人员,从计生委机关抽出的13名干部自始自终参加检查,保证了按时完成任务;四是坚持执行严格的组织纪律,检查人员务必遵守计生委党组规定的各项纪律制度,如有违反、从严处理。

  这次检查,全面、真实地了解了我县人口生育现状,掌握了各乡镇开展集中宣传活动的状况。据统计,检查结果数比乡镇报表更接近实际。如对育龄妇女进行普查,原乡镇报表统计普查率为93.75%而检查结果普查率仅为80.42%,减少了13.32个百分点;落实安扎措施率、报表统计为95.21%,检查统计为72.12%,减少了23.09个百分点。

  简讯范文(二):

  今年政府应办几件实事

  ××委员说:推荐市长要有相应的任期目标,要像×××那样一年办几件实事,年终总结,有哪些完成,有哪些没完成,为什么。

  改“三公开一监督”为好

  ×××、×××委员说:报告在谈到廉政建设时,提出实行“两公开一监督”,我们认为应改为“三公开一监督”,即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入,以便理解人民群众的监督。

  不能再走大投入低效益之路

  ×××委员认为:1998年我市社会总产值为180亿元,国民收入为74亿元,而全市的财政收入只有9。15亿元,很明显,经济效益是很低的。而1998年的计划数字,基本上是按比例同步增长,经济效益无明显提高。这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题,即大投入,低效益,致使财政拮据,入不敷出。市领导应着眼长远,从当前入手,立足于大力提高经济效益和增强生产后劲(包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素质、提高劳动生产率、大力发展科技、教育等多方面综合治理)。只有这样,才能使我市的经济进入高一层次的发展,构成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。

  简讯范文(三):

  工作简报

  主办:辰溪县人民医院检验科

  2008年第6期

  编者按:检验科《工作简报》2004年创刊至今已有五年了,承蒙大家的厚爱和关心已出版发行了29期,受到有关领导和同行们的一致好评。为了进一步提升刊物水平和更好地服务于临床,从2009年起(总第30期),《工作简报》由双月刊改为季刊,仍为A4双面版,对现有栏目进行调整,将增辟“八面来风”、“新技术介绍”、“专家座谈”等栏目,期望继续得广大读者的支持和帮忙,并恳请有关专家和同行们多提宝贵意见或推荐。

  [临床输血管理]

  1、2008年11-12月份血库临床取用血量468。35U(含院外取用血),成份血使用率占100%,其中血浆21720ML,洗涤红细胞4U,血小板8U,我院五大临床科室成份血使用率均为100%。2008年度血库临床取用血总量2933。52U(约合58。67万毫升),成份血使用率占86%。

  2、2008年12月19日,怀化卫生局来我院年终检查,对我院血库管理表示满意,并要求血库制订临床用血工作流程图,完善血库相关工作制度等。

  3、2008年12月28日,接怀化血站唐站长电话,鉴于目前血源紧张,要求各地(医院)控制临床用血,择期手术仍要求家属来血站参加无偿献血,血站只对高危孕产妇用血和有献血证者优先供血,要求各地(医院)做好患者或家属解释工作。

  [科室管理]

  1、2008年11月14日,检验科门诊化验室下水道流水管因老化发生漏水现象,影响环境卫生和正常工作,监事会巡视人员发现后及时反馈,后勤部门立刻派龚师傅前来维修,不到一个小时就解决了漏水问题,如此快的反应或效率在我科还是第一次发现。据悉,2008年以来,我院物资后勤部门实行人事改革及人员精减和调动员工用心性等举措,其工作效率比以前有了明显提高,受到临床科室和医技部门的一致好评。

  2、2008年11月17日,检验科周会讨论透过了“2009年度设备计划”、“2009年度用人计划和进修计划”,这二个计划是根据医院要求经科委会研究拟定的,涵盖面较广,业务项目具有超前性,为2009年医院目标管理方案和检验科发展带给了思路。日前此计划已上交主管部门或领导审定。

  3、2008年11月30日,长沙普源公司邓经理专程来我科送总胆红素、直接胆红素、病毒四项等急用化验检测试剂,确保了我科工作正常运行。11月25日,根据我院业务发展需要,经院领导研究和征求有关(怀化公司)意见,医院物资部透过省内五家公司招标和分析比较,最后确定与长沙普源公司签订了检验试剂采购协议。此举措拓宽了我院检验试剂采购市场,从怀化走向长沙开阔了视眼,为我院检验科业务发展垫定了基础。

  4、2008年12月9日,长沙普源公司透过多方努力为我院免费争取了一批3V公司上机魅力专用试剂共13个品种价值二千多元,并由邓经理专程送到我院。3V公司是国内较早的综合性检验试剂生产厂家,我科已使用多个3V品种试剂,其试剂质量不亚其他厂家,个性是免疫和生化试剂。

  5、2008年12月30日召开科委会会,研究或制订2009年检验科管理方案或有关措施、人事变动和科委会人员安排或分工等事项,2009年医院将申报二甲验收,全院各个方面工作(包括软件和硬件)均要求达标,力争一次性验收合格。检验科工作面临巨大挑战,各项工作待完善或加强。

  6、2008年12月30日,医院安排财务科王桂香对我科库存物资进行盘存和核价,从2009年起,我科化验试剂耗材领用、个人量化及收入核对等均由王桂香专人管理。长期以来,我科量化与电脑收入出入较大,试剂耗材也无专人管理,检验科曾多次要求医院派专人管理,现最后得到解决。

  7、2008年12月1日,医院业务部吴部长来我科检查监查科室管理工作,并协助病理科(李芳)核对医院管理手册中的相关资料。临近年底,吴部长要求各科对照医院管理手册及时完善科室管理制度措施及相关记录。[仪器设备管理]

  1、2008年11月7日,临床室东亚100血球仪经邮寄到华鑫公司专人(高工)维修或检查,先后更换了2个电磁阀(共开支4600元),基本上解决了仪器现有的故障,日前仪器由华鑫公司邮回我院,从即日起可投入临床使用。该仪器自八月份出现故障,前后拖了二个多月时光,当时科室思考到设备老化曾写报告要求医院重新更换一台血球仪,经医院(物资部)反复成本测算最后才确定采用更换零件维修(省钱)方式。

  2、2008年11月17日,北京普朗公司方志刚工程师专程来我科调试酶标仪(开支500元),个多月来酶标仪出现450nm滤光片光路故障,对酶标比色和日常检测有必须影响。因征兵体检化验临近,为了确保体检化验质量,经请示物资部和主管领导,答应要北京厂家负责派专人前来维修或调试。方工对酶标仪进行现场检测查因,孔电压低1。7V(调至7V,共4个),排电压180V(调至350V,共8个),电压调至规定数值后仪器故障显示消除,仪器空测光密度值均为0,经检测和对照基本上贴合临床要求,仪器能够投入正常使用。

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